Я-то как раз очень против трайбализма. Поработал в компаниях с индийской мафией и с китайской тоже, и в обоих случаях было некомфортно.

Не должно быть американских компаний, в которых половина сотрудников — приезжие индусы. Или китайцы. Или русские. Набираем по скиллам, хорошо, американских скиллов в IT и правда не хватает, при прочих равных пытаемся выдерживать баланс национального состава. Сейчас работаю в стартапе, пока что очень доволен тем, что нет заметного перекоса ни в одну сторону, хотя предвижу, что при дальнейшем росте компании он появится. Тогда надо будет встать и спросить, почему это у нас из десяти (например) менеджеров — восемь индусов, и как это соответствует концепции дайвёрсити, вроде бы принятой в компании. Ну и идти после этого в другой стартап :)

Средний житель Индии тут вообще не нужен, конечно.