![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
В плане карьеры возможны два основных пути.
1. "Специалист". Концентрироваться на понимании технологии. "Как оно работает", до уровня способности предсказывать будущее основываясь на а) распознанных закономерностях б) исходных данных.
2. "Менеджер". Концентрироваться на понимании работы конкретной организации. Кто тут за что отвечает, каковы процессы и процедуры, как и что делать чтобы если нужно ускорить что-то, если нужно замедлить и т.п.
Второй способ легче, к нему более склонны гуманитарии, прямая дорога в менеджмент. Проблема в том, что он привязывает карьеру к конкретной организации. А если ей поплохеет, тогда что? Перспективы трудоустройства у таких людей весьма не очень. С другой стороны они это тоже понимают и вполне лояльны -- работают в одном и том же месте по 20+ лет. И если организация успешна, то и зарабатывают очень неплохо.
Первый способ, конечно, более надёжен в плане нахождения работы если вдруг чо. Но это и единственное преимущество, практически, т.к. люди такого характера и а) зарабатывают меньше вторых и б) работают больше.
Лучше всего, конечно, увидеть нишу и в ней засесть своим бизнесом, но это блин элитный челлендж, непросто.
1. "Специалист". Концентрироваться на понимании технологии. "Как оно работает", до уровня способности предсказывать будущее основываясь на а) распознанных закономерностях б) исходных данных.
2. "Менеджер". Концентрироваться на понимании работы конкретной организации. Кто тут за что отвечает, каковы процессы и процедуры, как и что делать чтобы если нужно ускорить что-то, если нужно замедлить и т.п.
Второй способ легче, к нему более склонны гуманитарии, прямая дорога в менеджмент. Проблема в том, что он привязывает карьеру к конкретной организации. А если ей поплохеет, тогда что? Перспективы трудоустройства у таких людей весьма не очень. С другой стороны они это тоже понимают и вполне лояльны -- работают в одном и том же месте по 20+ лет. И если организация успешна, то и зарабатывают очень неплохо.
Первый способ, конечно, более надёжен в плане нахождения работы если вдруг чо. Но это и единственное преимущество, практически, т.к. люди такого характера и а) зарабатывают меньше вторых и б) работают больше.
Лучше всего, конечно, увидеть нишу и в ней засесть своим бизнесом, но это блин элитный челлендж, непросто.
no subject
Date: 2017-12-22 04:26 pm (UTC)Владелец каптала всяко получит больше! И при этом ни хрена не делая...
Пикетти об этом написал книгу вполне себе доказательно.
no subject
Date: 2017-12-22 07:35 pm (UTC)-
Больше всех в колхозе работала лошадь
no subject
Date: 2017-12-22 07:48 pm (UTC)чистых специалистов, как и чистых менеджеров не существует.
они не живут в сферическом вакууме. любой специалист является своего рода менеджером и вайс верса
я не буду долго копать в сторону чистого специалиста, поскольку это путь в никуда.
было тут пару дней назад сказано, что, чтобы специалист шел до пенсии ноздря в ноздрю с технологиями, день с возрастом должен увеличиваться в часах по гаусиане.
по-поводу менеджера.
в более менее большой организации процессы регулируются определенными технологиями.
там, итил, принсе.
менеджер, который менеджит процессы в компании А, также успешно будет менеджить те же самые процессы в компании Б.
если же менеджер идиот, то также безуспешно
также не будем забывать, что менеджер с бекграундом специалиста радикально отличается от менеджера с бекграундом лирика-бухаря-собеседника.
но, опять же, случаи бывают разные. лирик-лирику разнь.
если человек не дурак, то и лирик будет хорошим менеджером,
но тут уже нельзя говорить о двухмерных физиках и лириках.
бывает гениальный физик, но по натуре своей- мудак мудаком.
а бывает, что ну ни разу не физик, но с людьми умеет общаться. умеет расставлять приоритеты и нарезать задачи.
вот у меня есть приятель- не побоюсь этого слова, гениальный программист САП. но, как человек- мудак редкостный.
вот он у себя на фирме разрабатывает САП программы, которые покупают крупные фирмы, ездит их устанавливает, а, скажем, к маркетингу, пресейлс и постсейлс его на пушечный выстрел не подпускают.
потому, что как пасть откроет, то просто пиздец кокойты.
и с людьми, которые его окружают, он общается точно также.
так что. ситуацию каждого "специалиста" и "менеджера" нужно рассматривать не двумерно, а многомерно.
надеюсь, америки не открыл.
no subject
Date: 2017-12-22 07:57 pm (UTC)Это в сферических компаниях в вакууме. В реальности огромную долю процесса составляют неформальные отношения и их нужно знать, а чтобы их знать, нужно долго работать в компании и наводить мосты и т.д.
no subject
Date: 2017-12-22 08:20 pm (UTC)я- технишн, вся моя адаптация заключалась в том, чтобы в рабочее время засветиться в паре нестандартных кейсов с позитивной стороны. сразу тебя коллеги начинают видеть не нейтрально, а позитивно, и относиться по-другому, если кейс эскалинован выше, и шеф пасет ситуацию, и результат позитивный, то вот тебе и шеф тоже, меняет отношение с нейтрального на позитивное.
они же не идиоты, им же тоже хочется, чтобы было тихо и спокойно вокруг.
та же самая фигня и с менеджерами.
скажем, на новой фирме у меня в линкединовском аккаунте прилично народу из старой фирмы.
и у менеджера та же самая фигня(повторяюсь, уж больно цитата хорошая)
у меня кейсы, а у менеджера- проекты и/или тимы.
ну вот, начинает менеджер на новом месте, дают ему проект, если он проект не завалит, дают другой, поширше.
если и этот не завалит, то ему предложат заменить его пира во время отпуска
это значит- ушел чел в отпуск, то, что у чела хорошо- там ничего не надо делать, замены не надо, а вот если есть проект типа кан оф вормс- то битте шон- дадим новенькому.
если новенький не обосрется- то и отношение к нему будет соответствующее.
таким образом, там, где надо работать, в реальности, неформальные отношения образуются скачками, а если к тебе новые коллеги начали относиться хорошо, то будь уверен, им будет тоже выгодно, чтобы ты не обосрался на пустом-то месте, и они тоже не слепые, и видят, что ты сейчас, именно сейчас, наступишь ногой в гавно, и обязательно тебя предупредят об этом, поскольку они тоже всякого повидали, и мудаков в том числе, и знают, что умного, надежного коллегу надо беречь и охранять от возможных глупостей, поскольку всегда хорошо уйти в отпуск и оставить дела не на мудака, а на нормального, вменяемого человека, который и в политике разбирается, и которому технишн дуру на митинге не включит.
Ужос, ужос!
Date: 2017-12-22 10:36 pm (UTC)no subject
Date: 2017-12-23 05:55 am (UTC)no subject
Date: 2017-12-23 04:03 pm (UTC)http://reason.com/blog/2017/12/21/illinois-decline-bumps-it-down-state-pop
no subject
Date: 2017-12-23 04:26 pm (UTC)Если уж куда и ехать, то обратно в Кентакки. Или Теннесси.
no subject
Date: 2017-12-23 04:38 pm (UTC)А Теннесси хороший, да. Но попрохладнее.
Кстати, даже сами леваки в этом так не уверены, ггг: https://www.washingtonpost.com/news/the-fix/wp/2016/07/12/why-turning-texas-blue-is-a-lot-harder-than-it-looks/?utm_term=.36a5d78052c5